Глава 2. Обзор развития предпринимательства 37

что целое не сводимо к частному (так называемый «закон эмерджент-
носит»). Богдановым введены и обоснованы понятия «управляющая
и управляемая системы», «обратная связь» и другие, без которых не
мыслима современная наука управления. В своих работах Богданов
предвосхитил многие идеи современной общей теории систем, раз
сработанные впоследствии одним из ее признанных авторов Людви
ГОм Берталанфи (1901—1972).

Алексей Капитонович Густев (1882—1941) был одним из наи
более заметных специалистов по управлению социалистическими
предприятиями.

Ему принадлежит популярная в 20-е гг. идея «узкой базы».
Смысл ее в том, что узким местом, с «расшивки» которого надо
начинать совершенствование производства, является организация
труда отдельного человека — от директора до рядового рабочего.
Густев не увлекался высокой теорией. В духе своего времени он
был весьма конкретен: управление производством делилось им на
два вида — управление вещами и управление людьми. Густев на
ходил в этих видах много общего. «Рабочий, который управляет
станком, есть директор предприятия, которое известно под ими
нем станка». Несмотря на упрощение, даже очевидную сегодня
вульгаризацию, подобные представления содержат рациональное
зерно: труд любого работника может быть легко разложен на ряд
операций, функций, которым можно обучить и которыми можно
управлять. Вот эти функции, составляющие непрерывный ряд и
одинаковые, по мнению Гастева, и для рабочего и для директора:
расчет — установка — контроль — учет — анализ — расчет и т. д.

Гастеву принадлежит и следующая прекрасная мысль: «Мы
проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же
научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она бы
ал постоянной жизненной школой». Сохраняют свое значение
до нашего времени принадлежащие Гастеву семь правил для вся
кого труда.

1.    Что такое научная организация труда? Это организация,
основанная на строго учтенном опыте.

2.    Если хочешь вводить научную организацию труда, стань ма
стером хоть одной операции, рассчитай ее и дай ускорение. Тогда
ты будешь говорить фактами, а не зубрежкой.

3.    Прежде чем изменить способы работы, надо их тщательно
изучить.

4.    Не старайся сразу сделать переворот, начинай с пустяков.

5.    Не надоедай со своим изобретением, не хлопочи, а во что
бы то ни стало претвори его в вещь.