Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 39


Глава 2. Обзор развития предпринимательства 39

как выработка плана, руководство организацией его выполнения,
учет, контроль, четкое распределение задач, прав, обязанностей и
ответственности внутри организации. Керженцев считал эти при
знаки универсальными для любой отрасли деятельности: в народном
хозяйстве, в армии, в партии, в других общественных организациях, в
повседневной жизни. Задачу научной организации труда он видел в
получении максимального трудового эффекта при наибольшей воз
можно экономии человеческой энергии и материальных средств.
Этот принцип, названный Керженцевым «принципом экономии»,
сегодня широко используется для предпринимательской деятель
ности, является краеугольным камнем менеджмента. В работах
Керженцева рассмотрен также ряд основополагающих проблем
управления, в том числе вопросы организации (типы и формы),
построения организационных планов, подбора и использования
работников, ответственности, дисциплины, системы подчинения,
учета и контроля. Им неоднократно подчеркивалась необходим
масть использования для успешного управления предприятиями
передового опыта, зарубежной практики.

В наше время потеряли свое значение и принципы управле
ноя, разработанные и реализованные на практике одним из круп
них руководителей нашей промышленности Георгием Андреева
чем Кулагиным. С 1964 по 1974 г. Г. А. Кулагин был генеральным
директором Ленинградского станкостроительного объединения
им. Я. М. Свердлова. Принципы касаются главным образом во
просов организации управления предприятием. Вот эти принца
па. Даем их с небольшими комментариями (в скобках).

1.    Нельзя строить организационную структуру предприятия
применительно к способностям наличных людей. Наоборот, надо
подстраивать людей к разработанной оптимальной организацион
ной структуре.

(Легче всего это делается на вновь создаваемых предприятиях.
На действующих же менеджеру надо проявить немало характера и
решительности, чтобы удержаться самому и удержать других от
радения «родному человечку»),

2.    Каждое лицо должно отчитываться не более чем перед од
ним начальником и получать приказы только от него.

(«Лучше одно плохое решение, чем два хороших» — странное
на первый взгляд, но, если подумать, мудрое правило).

3.    Все регулярно повторяющиеся действия должны быть твер
до распределены между работниками аппарата и не должны дуб
жироваться.

(Несмотря на самоочевидность этого принципа, он система
этически нарушается, и обычно стоит больших усилий навести по


  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты