Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 40


40 Раздел I. Общие основы предпринимательской деятельности

рядок в этом деле. Очень уж мы привыкли и полюбили иной, пря
мо противоположный принцип, который можно назвать «размазы
ваянием ответственности». У него тоже есть понятные «достоинств
ва», но к совершенствованию менеджмента они не имеют никакого
отношения).

4.    Не следует пытаться дать в должностной инструкции по
дробный и совершенно исчерпывающий перечень конкретных
обязанностей.

(Инструкция, как считает Кулагин, подобна карте местности,
которая при любом масштабе не может полностью описать Тьерри
торию. Инструкции, по Кулагину, следует писать так, как это дела
ют дипломаты, составляя договоры: избегают конкретных перечес
ланий и вместе с тем «прикрываются» на все возможные случаи
жизни. Должностные инструкции на все случаи жизни — атрибут
командно-административного управления. Если профессионал
идет по знакомой ему местности, карта ему вряд ли необходима.
А тем более — дипломатические хитрости. Может быть, сегодня
правильнее сказать так: инструкция нужна лишь тогда, когда без
нее действительно нельзя обойтись).

5.    Число лиц или подразделений, подчиняемых одному началь
Нику, должно быть строго ограничено.

(Исходя из опыта, Кулагин считает, что для промышленного
предприятия это число должно быть в пределах 6—12 человек.
Исключение составляет звено мастер — рабочий, где при наличии
бригадиров оно может увеличиваться до нескольких десятков
подчиненных. Этот принцип систематически нарушается, оса
бренно в верхних эшелонах управления. И делается это обычно по
инициативе руководителя, который стремится замкнуть все на се
бя, «освятить» управление своим именем, авторитетом и властью.
В итоге, однако, он теряет нити руководства, которое становится
чисто формальным и поэтому неэффективным.

6.    Число уровней — ступеней в организационной структуре
предприятия должно быть ограничено.

[Это требование необходимо для того, чтобы управление было
конкретным, оперативным и передача распоряжений не напоим
нала бы игру в испорченный телефон. Вместе с тем следует иметь в
виду, что сокращение числа звеньев управления требует увеличу
ноя количества руководителей на каждом уровне (если выдержи
вать
приведенный выше принцип ограничения числа подчиненных
у каждого руководителя). Где же выход? Как избежать в этом салу
чае разбухания управленческого аппарата? Путь один — уменьши
нее количества персонала на одном предприятии. Пора отойти от
гигантомании, перенять зарубежный опыт сокращения размеров


  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты