Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 194


Глава 6. Экс -математические методы распределения ресурсов 197

Таблица 6.33

№ п./п.

Фамилия
(начальная буква)

Продолжительность
приема, мин.

Время ожидания,

1

2

3

4

1

Б

25

0

2

д.

15

25

3

Е

10

40

4

К

5

50

5

С

35

55

6

т

30

90

 

Суммарное время 120

мин = 2 ч 260 мин = 4

■ ч 20 мин

На весь прием директор, как видно из таблицы, отвел 2 ч =
120 мин, поэтому пришлось ограничиваться всего шестью посети
телями. Является ли составленное расписание наилучшим?

С точки зрения общей продолжительности приема любая очи
рядность посетителей равнозначна: суммарное время приема не
меняется при любой его последовательности. А с точки зрения
ожидания в очереди? Подсчитаем общее время ожидания как Сум
му времени ожидания всех посетителей. В нашем алфавитном
списке оно составляет 260 мин = 4 ч 20 мин. Понятно, что это
время желательно было бы уменьшить: ведь время ожидания —
зря потраченное время. Но вот можно ли это сделать? Приведет
ли расписание с другой последовательностью приема к экономии
общего времени ожидания при сохранении намеченного сумма
наго времени приема?

Оказывается, получение такого расписания возможно. В од
ном из методов исследования операций — так называемой теории
расписаний — доказывается, что наименьшее суммарное время
ожидания получается при составлении расписания в порядке на
растения продолжительности приема. Составим такое расписание
(табл. 6.34).

Полученное оптимальное расписание позволяет уменьшить
суммарное время ожидания на 1 ч 10 мин. Это значительное сэко
ломленное время можно использовать более продуктивно.

Задача директора находит применение не только в приемной
руководителя. Ведь таким же образом можно составить и расписав
нее очередности работы станка или другого оборудования. Про
должительность
обработки при этом бывает различной, и нужно
составить расписание таким образом, чтобы суммарное время об

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты