Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 329


Глава 13. Общие основы менеджмента 335

уровней может быть различным. Принцип здесь такой — стареть
яс ограничиться необходимым минимумом. Нужно иметь в виду
следующие, весьма важные для этой работы обстоятельства.
Прежде всего, цели должны определяться так, чтобы с помощью
целей нижнего уровня можно было бы собрать цель верхнего: «де
тали», необходимые для такой «сборки», должны быть налицо.
Вместе с тем не должно быть ни одной лишней «детали»-цели, ко
тория не используется на верхнем уровне.

Как выбираются цели разных уровней, откуда они берутся?

Формулируя цель, мы должны, помимо четкого указания ее
содержания и назначения исполнителя, ответить на следующие
вопросы: когда эта цель должна быть достигнута (срок)? Какими
количественными показателями она характеризуется? Может ли
быть проверено ее достижение (размер, объем, свойства)? Каковы
ресурсы, необходимые для этого? Все это требует серьезных рас
четов, выбора наилучшего варианта из многих возможных, при
менения для этого экономико-математических методов — одним
словом, глубокого обоснования.

Ориентирование управления на достижение цели деятельно
сит предприятия, как уже отмечалось, является безусловной небо
ходимостью. Характер этого ориентирования может быть различи
ным, в связи с чем следует выделить три возможных типа управе
ноя: целевое, программное и ситуационное.

Целевое управление было задумано как постоянно действую
щадя система определения конкретных целей (конечных результа
тов.) для каждого работника предприятия. Формулирование Цее
лей должно делаться с максимальной определенностью. Напри
мер: «Выпустить новый вид продукции на уровне стандарта №...,
отвечающего мировому уровню, к такой-то дате, при себестоимо
сти
не более стольких-то рублей». Данная общая цель разделяется
на частные цели (подцели), вплоть до каждого рабочего места.
Для всех целей устанавливаются сроки достижения, необходимые
ресурсы и, что очень важно, количественные показатели, по окто
рым легко проконтролировать, достигнута ли эта цель, а если нет,
то что осталось сделать, сколько это потребует времени и других
ресурсов.

Целевое управление имеет место, когда при решении всех
производственных и иных управленческих задач на всех уровнях
цель играет главную роль. Целевое управление наиболее характер
но для единичного и мелкосерийного, а также для опытного про
изводства. Оно обычно применяется при выполнении крупных,
порой разовых мероприятий с новыми, неординарными целями,
таких как коренная реконструкция и перевооружение предприя





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты