Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 330


336 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

тая, переход на принципиально новый вид продукции, внедрение
аренды или кооперации и т. д.

Второй тип протекания управленческого процесса — программ
Ное управление. В этом случае упор делается не на формирование
целей — их здесь немного и они ясны, а на тщательную разработку
конкретных заданий, определение последовательности действий
подразделений и связи этих действий между собой. Совокупность
таких заданий и есть программа управления. Данный тип управ
ленческого процесса применим, как правило, при решении слож
них задач производства с множеством участников (в том числе и
внешних), когда главным становится согласование их действий по
времени. В отличие от обычного плана программа дает возмог
несть управлять выполнением задания «на ходу», выявлять узкие
места, перераспределять ресурсы. Для программного управления
широко используются сетевые графики (см. гл. 6, § 2) (так называе
мое СПУ — сетевое программное управление). Область примени
ноя программного управления — капитальное строительство, вы
пуск сложных многодетальных изделий, внеплановая сложная и
срочная работа.

Третий тип управленческого процесса — ситуационное управ
ление. Оно характерно для устоявшегося, отработанного произв.
родства: крупносерийного, массового. Цели здесь ясны и редко
меняются. Главное — иметь возможность выйти наилучшим об
разом из создающихся неблагоприятных ситуаций, сбоев произв.
водственного процесса. Это достигается путем использования
готовых стандартных решений, позволяющих ликвидировать
возникающие отклонения быстро и с наименьшими потерями.
(Этот тип управления иногда так и называют — управление по
отклонениям.)

Важно отметить, что на практике трудно встретить обстановку
для применения того или иного типа управления в чистом виде.
На одном и том же предприятии на разных уровнях управления
при решении различных производственных задач могут складывав
Тося
условия для применения всех трех типов управления как СА
мостоятельно
, так и в различных сочетаниях. Примером такого
сочетания, получившего широкое распространение в последние
годы, может служить программно-целевое управление — создание
целевых комплексных программ, впитавшее в себя элементы как
целевого, так и программного управления. Область применения
программно-целевого управления — решение коренных основа
полагающих задач предприятия. Вот, к примеру, говорящие сами
за себя названия целевых комплексных программ, разработанных
на предприятии, производящем медицинскую технику: «Рентабель





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты