Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 331


Глава 13. Общие основы менеджмента 337

несть», «Качество» «Ритмичность», «Кадры», «Механизация»,
«Материальные ресурсы», «Техническое обслуживание», «Ректон
струкция», «АСУ предприятием».

После сказанного выше о сути и принципах целевого и про
граммного управления метод разработки упомянутых целевых про
грамм вполне ясен: строится «дерево целей», распределяются ре
суры, а для достижения целей (всех или наиболее важных) разора
батывается программа действий.

Познакомившись с определением целей предприятия и всех
его подразделений, с типами процесса управления, ведущего к на
меченным целям, уместно поставить очередной вопрос: как при
вести в движение сложный механизм управления?

Сегодня на предприятиях существует три основные структуры
управления:
линейная, функциональная и целевая. Линейное
управление работает по линии прямого подчинения сверху дони
уз. Через него руководители доводят до каждого исполнителя свои
распоряжения, осуществляют контроль за их выполнением. Ли
небное руководство обеспечивает единство управления предприя
тием от директора до рабочего, согласованность действий Адами
нитрации и исполнителей. При таком управлении менеджер
рам-руководителям — директору, его заместителям, начальникам
производств, цехов, участков, мастерам и бригадирам — предо
вставляется вся полнота власти по отношению к подчиненным.

Однако линейного руководства недостаточно для управления
весьма сложным производством, которое требует высококвалифи
цифрованного решения множества специальных задач: экономиче
сикх, конструкторско-технологических, снабженческих и т. д. Для
компетентного выполнения этих задач, обеспечения соответствуй
ющих им функций организуется функциональное управление, ко
торое ведется через отделы и бюро главного механика, главного
конструктора, главного технолога, планово-экономический, мА
териально-технического снабжения и др.

Линейное и функциональное управление представлены на
предприятии штатными руководителями и соответствующими
подразделениями и работают в тесном взаимодействии. Типичная
схема организации этой работы обычно такая. Функциональные
отделы и бюро работают при линейном руководителе определен
наго уровня. Они — его помощники и советчики по специальным
вопросам и пользуются его властью для ведения своей работы.
Между функциональными подразделениями разного уровня (на
пример, отделами предприятия и бюро цеха) существует линия
прямого подчинения. Это дает возможность проводить на пред
приятии единую политику по специальным вопросам: экономи





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты