Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 332


338 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

ческам, техническим, технологическим и др. Такая система всем
достаточно хорошо знакома. Но в ней есть один серьезный изъян:
будучи хорошо приспособленной для повседневного руководства,
она слабо ориентирована на достижение целей управления. Меж
уд тем, не имея ясных целей управления, сроков их достижения,
сведений о необходимых ресурсах, а главное — контролируемых
показателей, свидетельствующих о достижении цели, линейное и
функциональное управление остаются как бы без компаса и кар
ты: идти можем, но не знаем куда и сколько времени. Именно по
этому линейное и функциональное управление должны быть до
полнены целевым. Но как это сделать? Вводить дополнительно
еще одну штатную систему управления — руководителей, которые
отслеживали бы достижение различных целей на различных аров
нях? Иногда так и делают. Скажем, менеджер — заместитель ид
ректора предприятия по качеству — это характерный представив
таль целевого управления. Но такой «штатный» путь целевого ру
ководства все же исключение, допустимое лишь для решения
главнейших, принципиальных вопросов деятельности предприя
тая. В подавляющем же большинстве случаев целевое управление
организуется без штатных дополнений, используя потенциал ли
нейного и функционального управления.

Создание новых предприятий, переход существующих на но
вые формы хозяйственного механизма поставили на повестку дня
необходимость организационного проектирования. Стало ясно,
что тактика управления, ее организационная структура не есть не
что стационарное, одинаковое для любого предприятия. В зава
самости от типа предприятия, условий производства, вида про
дикции и т. д. они должны существенно меняться. Причем выбор
и «конструирование» современной системы управления, ее посто
энное обновление так же важны для эффективной деятельности
предприятия, как и оснащение его новой техникой и новыми про
изводственными технологиями.

§ 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

В современном менеджменте выделяется пять основных фук
ций
:

—    прогнозирование и планирование;

—    организация;

—    активизация и стимулирование;

—    координация и регулирование;

—    учет, анализ и контроль.





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты