342 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

§ 3. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Методы менеджмента можно условно разделить на экономии
чешские, административные, социально-психологические и вопи
тательные.

Экономические методы в свою очередь включают хозяйствен
ней расчет, стимулирование, ценообразование, финансирование и
кредитование.

Первый из экономических методов управления — хозрасчет.
Что это такое?

В слове «хозрасчет» две составляющие: «хозяйственный» и
«расчет». Главным здесь является первое слово, а «расчет» — ВТО
постепенным, хотя и важным. Представление, что стоит только
правильно рассчитать и все пойдет, как по маслу, — вредная ил
люзия. Рассчитывали мы и раньше, до экономической реформы.
Этим, как и сегодня, занималась целая армия квалифицирован
них специалистов. Думаю, и сейчас бухгалтер, экономист средней
руки сумеет рассчитать все, что потребуется. А вот слово «хозяйств
венный» в наши дни приобрело совершенно новый смысл. Его
связали с понятием «хозяин». Ибо полный хозрасчет — это пряж
де всего механизм относительной экономической и управленче
скуй самостоятельности предприятия.

Полный хозрасчет в сочетании с самофинансированием обеспе
кивает хозяйственную самостоятельность предприятия. При этом
производственная и социальная деятельность на предприятии, а
также оплата труда осуществляются за счет средств, заработанных
предприятием. Материальные затраты на производство и социаль
нею сферу возмещаются из выручки, полученной при реализации
продукции, работ и услуг, производимых предприятием. В этих
условиях главным обобщающим показателем успешности хозяйств
венной деятельности становится прибыль или доход. После того
как часть прибыли или дохода будет выплачена по обязательствам
предприятия в бюджет государства, банкам и вышестоящим рога
нам управления, все, что остается, поступает в полное распоряже
нее собственника предприятия и расходуется на развитие произв.
родства, оплату труда и социальные нужды. Исходя из этой общей
установки, на каждом предприятии может вводиться одна из воз
можных форм или, как часто говорят, моделей хозрасчета.

Выбор модели хозрасчета предприятия, приспособление ее к
конкретным условиях хозяйствования на данном заводе или фоб
раке — важнейшая задача руководителя и совета (правления)
предприятия. Полезно для решения этой задачи привлекать низа
висимых консультантов: управленцев, экономистов, юристов.