Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 339


Глава 13. Общие основы менеджмента 345

5.    Арендная форма. Подразделения арендуют, т. е. берут во рве
манное пользование за определенную плату у своего хозрасчетного
предприятия, основные фонды (оборудование, транспорт, поем
щения и т. д.). На арендуемое имущество и производимую продукт
Цею подразделение-арендатор приобретает определенные юридиче
ские права хозяина; оно может самостоятельно заключать договоры
как с другими подразделениями предприятия, так и со сторонними
организациями. Арендный договор заключается, как правило, на
длительный срок. Доход подразделения за вычетом арендной пал
ты, обычных выплат в бюджет и отрасли, а также материальных
производственных затрат поступает в полное распоряжение труда
ого коллектива подразделения. Никто до конца срока аренды не
вправе пересматривать нормативы отчислений и вмешиваться в
хозрасчетную деятельность арендатора.

6.    Полный хозрасчет подразделения. Он требует наличия на
предприятии всех пяти упомянутых выше признаков полного хоз
расчета: хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости, мА
сериальной заинтересованности, материальной ответственности,
экономического контроля. Это высшая форма внутреннего хозрас
чета. Средства труда могут арендоваться как у собственного хозрас
четного предприятия, так и у сторонних организаций. Оплата труда
ведется за счет валового дохода.

С полным хозрасчетом предприятия и формами внутреннего
хозрасчета его подразделений неразрывно связан следующий эко
гномический метод управления — стимулирование труда.

Что здесь нового, что самое важное? Не вдаваясь в подробно
сит, остановимся лишь на нескольких ключевых моментах. Прежде
всего, новым в стимулировании труда становится удовлетворение с
его помощью самых важных — кровных интересов работающего.

Речь идет не только о денежном вознаграждении. Совершенств
вование производства, улучшение условий труда (фонд развития
производства, науки и техники), получение жилья (фонд социаль
наго развития), обеспечение себе «выгодного» рабочего места —
все это должно быть накрепко привязано к результатам труда.

Денежный заработок ставится в прямую зависимость от ко
ночного результата работы, как от количественного, так и, осо
бренно, качественного. Должен действовать простой, понятный и
справедливый принцип: во сколько раз больше и лучше сделал, во
столько раз больше и получил.

Новый подход к стимулированию означает также снятие гора
ничений в заработке, так называемого «потолка». Чем, кроме как
стремлением к уравниловке, можно объяснить всевозможные за
преты
на высокие заработки по труду? Экономические методы





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты