Глава 13. Общие основы менеджмента 345

5.    Арендная форма. Подразделения арендуют, т. е. берут во рве
манное пользование за определенную плату у своего хозрасчетного
предприятия, основные фонды (оборудование, транспорт, поем
щения и т. д.). На арендуемое имущество и производимую продукт
Цею подразделение-арендатор приобретает определенные юридиче
ские права хозяина; оно может самостоятельно заключать договоры
как с другими подразделениями предприятия, так и со сторонними
организациями. Арендный договор заключается, как правило, на
длительный срок. Доход подразделения за вычетом арендной пал
ты, обычных выплат в бюджет и отрасли, а также материальных
производственных затрат поступает в полное распоряжение труда
ого коллектива подразделения. Никто до конца срока аренды не
вправе пересматривать нормативы отчислений и вмешиваться в
хозрасчетную деятельность арендатора.

6.    Полный хозрасчет подразделения. Он требует наличия на
предприятии всех пяти упомянутых выше признаков полного хоз
расчета: хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости, мА
сериальной заинтересованности, материальной ответственности,
экономического контроля. Это высшая форма внутреннего хозрас
чета. Средства труда могут арендоваться как у собственного хозрас
четного предприятия, так и у сторонних организаций. Оплата труда
ведется за счет валового дохода.

С полным хозрасчетом предприятия и формами внутреннего
хозрасчета его подразделений неразрывно связан следующий эко
гномический метод управления — стимулирование труда.

Что здесь нового, что самое важное? Не вдаваясь в подробно
сит, остановимся лишь на нескольких ключевых моментах. Прежде
всего, новым в стимулировании труда становится удовлетворение с
его помощью самых важных — кровных интересов работающего.

Речь идет не только о денежном вознаграждении. Совершенств
вование производства, улучшение условий труда (фонд развития
производства, науки и техники), получение жилья (фонд социаль
наго развития), обеспечение себе «выгодного» рабочего места —
все это должно быть накрепко привязано к результатам труда.

Денежный заработок ставится в прямую зависимость от ко
ночного результата работы, как от количественного, так и, осо
бренно, качественного. Должен действовать простой, понятный и
справедливый принцип: во сколько раз больше и лучше сделал, во
столько раз больше и получил.

Новый подход к стимулированию означает также снятие гора
ничений в заработке, так называемого «потолка». Чем, кроме как
стремлением к уравниловке, можно объяснить всевозможные за
преты на высокие заработки по труду? Экономические методы