Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 357


Глава 14. Основные направления развития менеджмента 363

Сегодня, при переходе к экономическим, демократическим
методам руководства народным хозяйством весьма полезны будут
и соображения Эмерсона об организации системы управления на
предприятии. «Наиболее распространенным, — пишет он, — ев
лается следующий тип организации — директор подбирает себе
заместителей и заведующих отделами, заведующий подбирает ма
стеров и передает им власть “делать как лучше”. Мастера набора
ют рабочих и передоверяют им власть делать именно то, что хо
честя директору... Таким образом, все дело в сущности ведения
низовыми работниками, которые не имеют ни времени для пал
нирования, ни надлежащей квалификации, ни высокого возне
ограждения. И этот тип организации так обычен, что очень многие
даже удивляются, когда его подвергают сомнению с точки зрения
целесообразности. Но это не что иное, как павианский, волчий, в
корне ложный организационный тип». (От себя хочется добавить:
тип командный, бюрократический, потому что он создан не для
рационального производства, а для удобства работы управленче
сякого аппарата.) Эмерсон предлагает: «Мы должны перевернуть
вниз головой весь административный цикл... Поднимаясь вверх
по административной лестнице, мы убеждаемся, что ступень эта
точно так же существует не для удовольствия тех, кто работает ни
же. Мастер работает на заводе не для того, чтобы снять отверст
венность с заведующего, а для того, чтобы руководить рабочими.
Директор-распорядитель существует для обслуживания заведую
щах...». Мы лишь сегодня можем по-настоящему оценить глубину
и разумность этих слов: переход к экономическим методам управ
линия подвел нас к пониманию той простой истины, что не про
изводство должно подстраиваться к управлению, а, наоборот,
управление должно обслуживать производство. И в этом — смысл
его и приносимая им польза.

Не останавливаясь на таких, хотя и очень важных, но общих
соображениях, Эмерсон делает следующий шаг. Он формулирует
четкие принципы, позволяющие при их последовательном и квас
лифицированном применении поднять производительность труда
на предприятии. Это знаменитые 12 принципов производительно
сит труда Эмерсона.
Перечислим их с нашими комментариями.

1.    Отчетливо поставленные цели.

2.    Здравый смысл.

Нашим предпринимателям, так же как и их американским кол
лагам, здравого смысла не занимать. Здесь, однако, имеется в виду
не просто житейская сметка, но мужество признать, что если баз
нес не идет, то этому есть конкретные причины, в том числе зава
сящие
от нас, а также умение находить эти причины и устранять их





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты