Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 363


Глава 14. Основные направления развития менеджмента 369

персонала. Должны отбираться наиболее способные рабочие, с
которыми целесообразно проводить занятия и тренировки.

Применение системы Тейлора потребовало новой организма
кии управления, новых обязанностей управляющих. Главным
здесь было заменить чисто линейную, «военную» организацию
прямого подчинения функциональной. Особое значение придави
лось функции планирования. По Тейлору, завод должен управлять
ся не столько директором-распорядителем, сколько плановым от
делом. Ежедневная работа всего завода должна направляться раз
личными функциональными лицами так, чтобы, по крайней мере
в теории, завод мог работать беспрепятственно даже в том случае,
если бы директор-распорядитель, управляющий и их помощники,
не входящие в плановый отдел, все сразу отсутствовали в течение
месяца.

Кстати, мысль о том, что временное отсутствие хорошего ид
ректора должно проходить незаметно, не утратила своей «свежее
сит» и в наши дни.

Система Тейлора, конечно, не свободна от недостатков. Один
из них — ослабление единоначалия. И тем не менее даже в таком
виде она давала поразительные результаты: завод «Тейбор» в Фила
дельфин, где была внедрена система, из убыточного предприятия
превратился в процветающее — объем выпускаемой продукции ту
роился без увеличения численности рабочих и реконструкции.

Блестящую реализацию и дальнейшее развитие идеи Тейлора
получили в начале нашего века на предприятиях крупнейшего
американского капиталиста Генри Форда. Организационно-техни
ческие принципы управления Форда
сводились к следующему:

—    во-первых, строгая, построенная по вертикали организация
управления объединением ряда предприятий, конечная цель окто
рюх — изготовление автомобиля (автомобилестроительный кон
цен Форда): все части производства, начиная от каучуковых план
таций, рудников, металлургических заводов и кончая сборочными
конвейерами, управлялись из одного центра;

—    во-вторых, массовое производство, обеспечивающее Ани
меньшую возможную стоимость изделия, удовлетворение масса
ого спроса покупателей и наибольшую прибыль;

—    в-третьих, развитая стандартизация, которая давала воз
можность быстро и без лишних затрат переходить на новые меди
фиксации автомобиля при постоянстве базовой модели;

—    в-четвертых, конвейер с глубоким разделением труда, окто
рый
в процессе членится на сотни и тысячи мелких операций. Это
дало возможность сделать производство непрерывным, массовым





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты