Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 374


380 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

венного найма»). Работники обращаются друг к другу по имени,
независимо от занимаемого положения (в телефонном справочник
ко компании алфавит сделан не по фамилиям, а по именам). Поме
мщения делаются открытыми, с прозрачными перегородками, без
отдельных кабинетов. Руководители приучают себя не только тер
пеливо, но и с интересом выслушивать подчиненных. Вот потряси
ющий пример единения персонала, резко контрастирующий со
сложившимися у нас представлениями о «зверином оскале капота
Лизам»: во время промышленного спада 70-х гг., чтобы избежать
увольнения части работников, служащие компании «Хьюлетт-
Паккард», включая высших руководителей фирмы, решили сокра
тать свою зарплату на 20 % (сократив, правда, соответственно и Ра
бойчее время). Интересен и такой, основанный на доверии, прием
активизации персонала указанной фирмы. Работники получают от
крытый доступ на склад с электронными элементами, используемы
ми для производства. При этом поощряется использование этих де
талей в личных целях для домашнего творчества. Фирма рассчиты
вате, что активная изобретательская самодеятельность послужит хо
решим импульсом для развития новаторства и на производстве,
повысит компетентность работников, их творческий потенциал.

Показателем доверия к персоналу и демократичности отношу
ний служит и доска почета фирмы IBM в Нью-Йорке, на которую
помещены все до одного служащие компании. В подобной атом
сфере неизбежно возникает и высокая требовательность к качеств
во работы каждого члена коллектива, причем в отличие от тради
ионных предприятий центр этой требовательности перемещает
яс от начальников к рядовым членам коллектива: все на равных
требуют друг от друга хорошей работы.

Третий признак лучших компаний — «пристрастие к действ
вию». Суть этого признака в том, что здесь ставят «действие выше
планирования, дело — выше размышлений, конкретное — выше
абстрактного». Эти требования направлены против бюрократизма,
канцелярщины, имитации деятельности. Бюрократические, чисто
административные методы руководства оказываются бессильными
при появлении нестандартных, уникальных ситуаций, столь арак
тарных для современного динамичного производства. Большое
значение приобретают временные рабочие группы, создаваемые
для оперативного, неформального решения творческих задач. Раз
мер этих групп невелик (в среднем 7 человек). В них не гнушаются
входить руководители и специалисты высокого уровня. Создаются
такие группы быстро (крупнейшая авиастроительная компания
«Боинг» создает подобные подразделения за две недели) и существ
вуют
, как правило, недолго — не более полугода. Состав групп под





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты