Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 376


382 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

них предприятиях самостоятельность и предприимчивость встреч
чаются много реже, чем на мелких.

Рассматриваемый признак, казалось бы, противоречит сед
ланному Т. Питерском и Р. Уотерменом выбору: ведь все без иск
лечения выделенные ими образцовые компании — крупные. На
самом деле здесь нет никакого противоречия: любая из избранных
компаний на поверку состоит из многих десятков частей — отде
ланий, работающих вполне самостоятельно. Количество персона
ал отделения всегда меньше тысячи человек (некоторые компас
нии специально строят для стимулирования такого дробления мА
лае здания). Но и отделениями дело не ограничивается. Внутри
отделений созданы еще более мелкие самостоятельные подраздел
ления — бригады. Именно бригады формируются около упомяну
того энтузиаста-подвижника, становясь основным звеном боль
ого предприятия.

Но и бригада — не последний рубеж самостоятельности. Мне
иге компании создают и культивируют так называемых «вольных
сотрудников». Это специалисты, получающие полную свободу
действий сроком на несколько лет. Их роль — генерация новых,
«безумных» идей, способных перевернуть сложившийся на пред
приятии порядок вещей в сфере производства, организации труда
и т. д. Именно таким «вольным стрелкам» во многом обязана сво
ими успехами знаменитая фирма по производству электрон
но-вычислительной техники IBM.

Компании поощряют конкуренцию между своими подраздел
линиями, не связывают новации с определенными сложившими -
ся организационными формами. Управляющие всех уровней по
случают значительные вознаграждения за любые новшества, при
нытые ими к разработке, независимо от их авторства.

Проведение рассматриваемого принципа в жизнь приводит
порой к организационной неразберихе, дублированию функций,
создает впечатление стихийности. Но это не останавливает луч
шеи фирмы. Ведь цель их не во внешней «прилизанности» и бла
гопристойности, а совсем в другом — экономическом, рыночном
эффекте.

Образцовые компании, стремясь добиться нужного эффекта,
прилагают огромные усилия для создания благоприятных воз
ложностей неформального общения персонала. Одна из фирм,
например, заменила для этого лифты эскалаторами, в другой —
персонал, начиная с президента, носит на груди табличку со сов
им именем, в третьей — в столовой сделан общий стол, в четвер

той — на всех этажах устроены небольшие конференц-залы с
учебными креслами и грифельными досками.





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты