Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 378


384 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

для отдельного человека самобытность — признак высокого аров
на развития личности).

Отступление от этого принципа ведет к потере фирмой своей
марки и утере в связи с этим нажитого авторитета, доверия порте
бителей. Особенно часто это случается после поглощения фирмы
или ее слияния с другими компаниями.

Требование самобытности не исключает возможности освою
ноя фирмой новых видов продукции, новых форм деятельности,
дробления фирмы или изменения ее состава. Все дело в том, что
бы не потерять своего главного умения — той «изюминки», окто
рая делает фирму, ее продукцию оригинальной, незаменяемой, а
значит нужной людям. Фирма может ветвиться, проникать в
смежные области, но ни в коем случае не должна распыляться по
многим направлениям, теряя свое лицо.

Седьмой важнейший признак лучших компаний — «простая
форма, скромный штат управления». Это непросто осуществить,
особенно для крупных предприятий: известно, что чем крупнее
хозяйственный организм, тем сложнее управление им. В том-то и
смысл, что требуется сделать сложное дело понятным для многих
тысяч людей. А понятное многим — значит простое.

Для соблюдения данного принципа необходимо добиться тако
го формирования и функционирования организационной структур
ре управления, которые позволили бы совместить необходимую
стабильность (консерватизм) этих структур и гибкость системы.
Для решения этой труднейшей задачи в лучших компаниях вместо
традиционных линейно-функциональных структур управления
широко используются целевые, построенные по проблемному при
знаку, структуры. Это дает возможность значительно сократить
бюрократический аппарат. Центром приложения управленческих
усилий становится отделение, специализирующееся на конкретной
продукции. Вместе с тем целевые структуры не препятствуют небо
ходимым реорганизациям. Важно лишь создать обстановку, когда
эти изменения не сказываются на благополучии персонала, сопор
вожжаются чувством его уверенности в своем будущем.

Аппарат управления образцовых фирм обычно невелик. При
этом действует так называемое «правило 100» — не более ста чело
век на десять тысяч работников, даже при миллиардных оборотах.
Такое становится возможным лишь при делегировании больший
ства
полномочий отделениям.

Обязательной является ротация управленческих кадров с про
изводства в управление и обратно. Так, фирма IBM установила у
себя трехлетний цикл такой ротации. В этих условиях нет смысла





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты