Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 379


Глава 14. Основные направления развития менеджмента 385

«держаться за кресло», невыгодно плодить около себя бюрократ
тов., зная, что это потом обернется против тебя.

Авторы книги резко критикуют распространенную в США (да,
кстати, и у нас) систему управления, исходящую из принципа, что
на одного руководителя должно приходиться не более 5—7 чело
век. В этом случае для того, чтобы управлять многотысячным кол
лективом, нужно создать множество уровней между первым руко
водителем и рядовыми исполнителями. Действительно, у Форда
таких уровней оказывалось 15. Современная японская система
управления предполагает возможность управления из одного цен
рта даже несколькими сотнями людей. Поэтому в «Тойота» между
председателем правления и руководителем нижнего звена всего
5 уровней. Образцовые американские компании все больше при
сближаются к этой японской модели.

Восьмой, и последний, признак лучших компаний — «свобо
да действий и жесткость одновременно». Смысл его в сочетании
свободы, неформализованности управления со строжайшим по
рядком и дисциплиной всех работников. Обеспечивается это
тем, что с многими мягкими «можно» соседствуют и железные
«нельзя». Такими «табу» являются вопросы, связанные с коне
нами целями деятельности компании, прежде всего снижение
качества продукции и обслуживания потребителя. Так, в компа
НИИ IBM нарушение принципа «IBM означает обслуживание»
влечет безоговорочное увольнение. Соблюдение этих требовав
ней обеспечивается строжайшим и эффективным контролем.
Особенно результативным и неотвратимым является контроль
неформальный, осуществляемый самим персоналом. Контролю
способствует и ограниченное число показателей, и большая са
состоятельность подразделений, и высокая квалификация всех
работников. Не последнее место занимает и самоконтроль, ясно
ванный на острой заинтересованности всего персонала в коне
ном результате работы, и постоянные эксперименты, показыва
ющие наглядные плоды деятельности.

Кратко остановимся на замечательных достижениях своре
манного менеджмента, полученных в Японии.

Среди многочисленных достижений японского бизнеса и ме
неджмента особого внимания заслуживает метод, получивший на
звание «точно вовремя». Он предельно прост и не требует для
своей реализации больших материальных средств и сложной (на
пример, компьютерной) техники.

Идея метода вообще-то не нова. Требуется производить и по
вставлять все товары и их составные элементы ко времени: сырье и
материалы — к моменту сборки деталей, отдельные детали —





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты