Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 380


386 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

к моменту сборки узлов, комплектующие узлы — к моменту сбор
Ки из них готовых изделий, готовые изделия — к моменту их рае
лизании.

В западном деловом мире существует шутка о том, что японцы
производят малые партии товаров «точно в срок», а американ
цыц — огромные партии «на всякий случай». Сами японцы указы
веют, что термин «точно в срок» не следует понимать буквально.
Полное осуществление его нереально даже для Японии. Однако к
выполнению этого принципа следует стремиться, принимать для
этого все необходимые усилия, и это даст потрясающие результат
ты. Тут есть следующая аналогия: высочайшее качество изделий.
Работа без брака ведь тоже есть нечто идеальное и полностью не
достижимое, однако стремление к такому качеству, управление
им вполне возможно и результативно.

Метод «точно вовремя» заключается в активном, регулируе
МОм использовании всех материалов и комплектующих в произв.
родственном процессе, к резкому сокращению их запасов (япон
цыц называют это «из ложки прямо в рот»). При этом основой про
изводственного процесса является подметальное производство и
продвижение изделий. Главной в методе становится система по
стоянного контроля производственных запасов. Поэтому иногда
метод «точно вовремя» называют «производством без запасов, или
“кабан” (в переводе буквально «карточка», «зрительная система
записи»)».

В качестве мер, предпринимаемых при реализации метода,
можно назвать выпуск изделий мелкими партиями (так легче
управлять временем), сокращение времени наладки оборудования
(это делает более точным выполнение производственных задач),
усиление мероприятий по сокращению брака и повышению качу
став изделий, оптимизацию размеров заказов, отказ от резерва за
пасов, создание групп борьбы за улучшение работы (доброволь
них!) и т. д.

Применение метода «точно вовремя» повышает производитель
несть труда и улучшает качество продукции. Результаты работы
делаются более наглядными на каждом рабочем месте, что павы
шает
ответственность работников и их заинтересованность в ко
ночном результате.

Метод «точно вовремя» наряду с производственной сферой
применяется также в области торговли, организации сбыта про
дикции, снабжения предприятий, особенно закупок сырья и мате
риалов.

Важно отметить, что метод «точно вовремя», как и многие
другие японские достижения, может быть применен не только в





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

Самую неожиданную идею поддержит обаятельная фея с домодедовской, и клиент останется довольным после ее исчезновения.
 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты