Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 414


420 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

ной 20 дням, исходя из того, что в течение предшествующих трех
лет этот срок колебался в пределах 15—20 дней».

Большую трудность при составлении текущих отчетов пред
вставляет обеспечение баланса конечных результатов. В планирую
МОм балансе предприятия такую балансировку удобнее всего де
лать в самом конце разработки плана, уравнивая показатели за
счет манипулирования суммами наличных денег и платежей по
кредитам.

В планируемом счете прибылей и убытков такое уравнивание
удобно, например, сделать за счет манипулирования закупками в
статье «Стоимость реализованных товаров». Показатель, с поимо
бью которого производится последнее уравнивание результатов,
называется балансовым числом.

Разработку планируемых отчетов целесообразно начинать с
плана счета прибылей и убытков. Затем разрабатывается планеру
емый баланс и, наконец, если требуется, планируются изменения
в финансовом положении предприятия.

Планирование прибыли. План счета прибылей и убытков предприятия

Рекомендуется такая последовательность работы над планеру
немым счетом прибылей и убытков предприятия.

Первый шаг — оценка предполагаемого плана продажи — ежи
даемой выручки. Источник такой оценки — экспертный опрос ем
неджеров торговли и анализ имевших место в прошлые годы тан
денций. Учитывается изменение в стимулировании продажи, зиме
нении рыночной конъюнктуры, индекса инфляции.

Второй шаг — оценка стоимости реализованных товаров исход
дя из рассчитанных по прошлым годам коэффициентов прибыль
носит (вертикальный анализ).

Третий шаг — оценка валовой прибыли на тех же основаниях,
что и во втором шаге.

Четвертый шаг — оценка суммы эксплуатационных расход
дав — на тех же основаниях, что и во втором и третьих шагах.

Пятый шаг — детализация эксплуатационных расходов. Так,
если принимается решение об уменьшении стимулирования сбы

та (путем изменения стимулирования потребителей, сферы тор
говели, собственного торгового персонала), то это, видимо, праве
дет к уменьшению торговых издержек.

Остальные показатели либо остаются на прежнем уровне, ли
об меняются в соответствии с вновь принятыми нормативными
документами (например, налог на прибыль).





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты