ГЛАВА 17. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

§ 1. ПОНЯТИЕ И ИСТОЧНИКИ РИСКА

Выбор наилучших способов действий в условиях неполной
информации, недостаточной ясности обстановки — наиболее
распространенный, важный вид управленческих решений. Меж
уд тем принятие решений в условиях неполной информации вся
зане с неизбежным риском. Поэтому можно говорить о решени
ах в неопределенной обстановке как о решениях, сопряженных с
риском.

Наиболее сложные и ответственные решения, связанные с
риском, принимаются по вопросам обоснования реконструк
кии предприятия, выбору производственной структуры, новых
технологических процессов, переходу на выпуск новой продук
кии и т. д.

В наше время большинство серьезных решений, сопряженных
с риском, не может быть принято интуитивно, исходя лишь из
предшествующего опыта и здравого смысла. Попытки выработки
решений «на глаз» на основе житейской мудрости сплошь и рядом
оканчиваются провалом.

Риск — один из ключевых, важнейших элементов предпри
нимательской деятельности. В ряду других управленческих по
нятий риску особенно не везло. Командно-административной
системе управления с ее жестким, расписанным сверху донизу
регламентом риск был прямо противопоказан. До сих пор вы не
найдете слова «риск» ни в одном отечественном экономическом
словаре. Фразы «рискованный шаг», «рискованное мероприя
тио» традиционно произносятся с оттенком явного неодобрения.
Зато широкой популярностью у хозяйственников пользуются ре
коммендации и указания «избегать риска», «сводить риск к мини
муму» и т. п. Сегодня, в эпоху массового прозрения нельзя не за
даться разумным вопросом: если верна истина, что «риск — лба