Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 461


468 Раздел VI. Решение, риск и предвидение предпринимателя

С точки зрения процедуры коллективные решения могут при
сниматься в соответствии с формальными методами, по строгому
алгоритму, а могут быть приняты и неформально, в результате
свободного обсуждения. Какой путь лучше?

Существо принятия решения в группе заключается в переходе
от индивидуальных решений, принимаемых каждым ее членом, к
коллективным, выражающим точку зрения группы в целом. Меж
но выделить несколько типов подобного перехода — стратегий
выработки группового решения. В первую очередь это стратегия
простого большинства. Она хорошо известна, примером ее может
служить принятие решений на научно-производственных совещу
ниях простым большинством голосов. Достоинство данной стар
теги — ее простота и очевидность: решение соответствует пред
почтениям большинства членов группы. Не столь очевидны надо
статки данной стратегии. К ним можно отнести то, что мнение
меньшинства совершенно не влияет на выбор. Между тем извести
но, что новые радикальные идеи часто рождаются как раз у не
многих людей. Второй недостаток стратегии простого большинст
во — отсутствие согласованности предпочтений данной альтерна
Тувы у отдельных лиц. Может оказаться, что разные члены групп
па принимают одно и то же решение по совершенно разным
мотивам. При этом выбор, а следовательно и уровень риска, будут
далеки от рационального.

Вторым путем выработки группового решения является стра
теги суммирования рангов. Существо данной стратегии будет яс
но из следующего примера. Предположим, что решение, споря
жженное с риском, принимается малой группой, состоящей из трех
лиц. Возможны четыре альтернативных решения: а\, а2, «З., Ц..
К примеру, это могут быть четыре различных взаимоисключающ
щих
проектных решения. Прежде всего производится ранжиров
кА — выстраивание в порядке предпочтения альтернатив каждым
лицом группы (табл. 17.5).

Таблица 17.5

Аранжировка альтернатив


  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты