Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 480


Глава 17. Принятие решений в условиях неопределенности и риска 487

бактеризуется следующими основными признаками: информации
оными перегрузками, помехами, угрозами.

Информационные перегрузки означают излишне насыщен
ный поток сведений об окружающей обстановке, разобраться в
котором в требуемые сроки невозможно. На первый взгляд кА
жжется, что для принимающего решение опаснее дефицит, не
хватка информации, однако это не так. Нехватка информации
является типичной, нормальной ситуацией принятия решений,
связанных с риском. Для случая дефицита информации разработав
ны специальные методы выработки решений в неопределенной
обстановке. Что касается информационных перегрузок, то они
блокируют работу по принятию решений, вызывают существен
Ное ее усложнение.

Помехами в выработке решений могут служить внешние при
чины (состояние погоды и т. п.), постороннее воздействие — мы
называли его противодействием — или нехватка времени. Приняв
тио решений в условиях помех осуществляется с использованием
аппарата теории игр и статистических решений. Под угрозами в
процессе выработки решений, связанных с риском, понимаются
различные физические или моральные опасности, ожидающие
принимающего решение в результате сделанного им выбора. Ана
Лиз последствий угроз производится с использованием аппарата
теории игр.

Существуют специальные исследования особенностей приняв
тая решений человеком в трудных, стрессовых ситуациях. Влия
нее этих ситуаций не однозначно. С одной стороны, стрессовые
воздействия снижают качество принимаемых решений, с д-ру
гой — могут оказывать определенное мобилизующее влияние.

Одним из исследователей был поставлен эксперимент по при
снятию решений, связанных с риском. У испытуемых были выяв
лены два типа реакций на трудность обстановки. Первый тип —
обычные, специфические реакции, соответствующие типу помехи
или угрозы. Второй, наиболее интересный тип — неспецифичен
скиде реакции. Они не имеют непосредственной связи с конкрет
ной причиной стресса и бывают трех типов: мобилизации, рас
стройства и деформации.

Реакция мобилизации заключается в возникновении особого
эмоционального состояния, которое улучшает качество принимав
немых решений за счет усиления гибкости мышления, возникнове
ния
оригинальных ассоциаций и т. п. Сокращается время ерше


  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты