индивидуальной финансовой ответственности.
Мир отчаянно нуждается в еще большем
количестве
предпринимателей. Согласно Уоррену Баффету, есть только два
пути накопления богатства: отыскание добавленной стоимости
или ее создание. Предприниматели это и делают, — отыскивают
и создают добавленную стоимость и, продавая ее другим,
получают прибыль. Предприниматели создают рабочие места и, в
сущности, приводят в движение всю систему. Они видят
благоприятные возможности там, где другие видят только
проблемы. Предприниматели думают об обогащении. При этом
они неизбежно обогащают других. Наша цель — разбудить
предпринимателя, Дремлющего в вас. Раскрыв в себе
способности делать деньги, вы сделаете лучше всем и никому
— хуже.
Большинство знает лишь несколько моделей
предприниматель
ского бизнеса, но таких моделей существуют десятки. Ниже пере
числены 10 самых основных моделей. Одна из них подойдет и
вам.
1. Модель Б - К: Бизнес
продает продукцию Клиентам
(примеры: Wal-Mart, McDonald's)
2. Модель Б - Б:
Бизнес продает продукцию другим
Бизнесам (OfficeMax, Sisco Foods)
3. Модель Б - Г:
Бизнес продает продукцию Государствен
ным организациям (Fedco)
4. Модель Б - Ф:
Бизнес продает продукцию Филантропи
ческим (благотворительным) организаци
ям (Chicken Soup, Красному Кресту)
5. Модель Б/Б:
Вы покупаете (/) Бизнес у Босса и сами
становитесь владельцем
6. Модель Б - К2:
Бизнес и Клиенты как совместное
предприятие (сетевой маркетинг, Avon,
Usana и т.д.)
7. Модель Б-Б2:
Бизнес и Бизнес как совместное предпри
ятие (партнерство двух компаний)
8. Модель И - КБГФ:
Индивидуальньгй предприниматель,
работающий за комиссионные на К, Б, Г
или Ф (ЗМ)
9. Модель С - КБГФ: Сдача
идей напрокат К, Б, Г или Ф
(Duracell)
10. Модель К-КБГФ:
Консультирование К, Б, Г или Ф
140
