индивидуальной финансовой ответственности.

Мир отчаянно нуждается в еще большем количестве
предпринимателей. Согласно Уоррену Баффету, есть только два
пути накопления богатства: отыскание добавленной стоимости
или ее создание. Предприниматели это и делают, — отыскивают
и создают добавленную стоимость и, продавая ее другим,
получают прибыль. Предприниматели создают рабочие места и, в
сущности, приводят в движение всю систему. Они видят
благоприятные возможности там, где другие видят только
проблемы. Предприниматели думают об обогащении. При этом
они неизбежно обогащают других. Наша цель — разбудить
предпринимателя, Дремлющего в вас. Раскрыв в себе
способности делать деньги, вы сделаете лучше всем и никому

— хуже.

Большинство знает лишь несколько моделей предприниматель
ского бизнеса, но таких моделей существуют десятки. Ниже пере
числены 10 самых основных моделей. Одна из них подойдет и
вам.

1. Модель Б - К:    Бизнес продает продукцию Клиентам

(примеры: Wal-Mart, McDonald's)

2.    Модель Б - Б:    Бизнес    продает продукцию другим

Бизнесам (OfficeMax, Sisco Foods)

3.    Модель Б - Г:    Бизнес продает продукцию Государствен

ным организациям (Fedco)

4.    Модель Б - Ф:    Бизнес продает продукцию Филантропи

ческим (благотворительным) организаци
ям (Chicken Soup, Красному Кресту)

5.    Модель Б/Б:    Вы покупаете (/) Бизнес у Босса и сами

становитесь владельцем

6. Модель Б - К²:    Бизнес и Клиенты как совместное

предприятие (сетевой маркетинг, Avon,
Usana и т.д.)

7.    Модель Б-Б²:    Бизнес и Бизнес как совместное предпри

ятие (партнерство двух компаний)

8.    Модель И - КБГФ: Индивидуальньгй предприниматель,

работающий за комиссионные на К, Б, Г
или Ф (ЗМ)

9.    Модель С - КБГФ: Сдача идей напрокат К, Б, Г или Ф

(Duracell)

10.    Модель К-КБГФ: Консультирование К, Б, Г или Ф

140