Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Хойер В.
Как делать бизнес в Европе
стр. 68


предприятиях стали больше не нужны только те работники, которые

не думая, подчинялись приказаниям сверху. Наоборот, все больше

требовались те специалисты, которые могли самостоятельно думать

и действовать. Таким образом, подчиненные превращались в

сотрудников. Медленно и постепенно развивалась новая система

управления предприятием, которая буквально называется

"руководство в соотношении с сотрудничеством".

Каковы же основные принципы такой системы управления?

1. Решение на предприятии не принимается односторонне,

сверху одним лишь предпринимателем или руководителем. Его

принимают сотрудники на тех уровнях, где оказывается в силе это

решение.

2. Сотрудники руководствуются не отдельными распоряжениями

сверху, а имеют свои четко разработанные сферы действия с

полномочиями и компетенциями.

3. Ответственность не концентрируется на верхнем уровне

управления. Она является частью компетенции других сотрудников,

по сферам деятельности.

4. Практически самым важным является то, что вышестоящая

инстанция имеет право принимать только те решения, которые

нижестоящие инстанции принимать не вправе.

Для более полного представления организационной структуры

западных предприятий следует проанализировать работу

предприятия на всех уровнях.

Первым шагом в их организации является определение отдельных

позиций, задач, полномочий, для того чтобы на этой основе

выявить соответствующую ответственность. Необходимо

подчеркнуть, что при сильной конкуренции на Западе гибкость и

эластичность организационной структуры предприятия, а также

быстрый и свободный поток информации снизу вверх являются

иногда решающим фактором выживания на рынке. Следовательно, так

называемое "делегирование" (передача) полномочий и

ответственности становится ведущим принципом современной

структуры управления на западных предприятиях.

Что же включает в себя принцип "делегирования" компетенции и

ответственности?

1. Сотруднику предоставляется определенная сфера

деятельности (задачи с соответствующими полномочиями), в рамках

которой он обязан действовать и принимать решения

самостоятельно. Он несет полную ответственность за то, что

делает или не делает.

2. Начальник не имеет права вмешиваться в сферу деятельности

своих подчиненных и не может в рамках этой сферы принимать

самостоятельных решений, кроме случаев возникновения серьезной

опасности. Он должен осуществлять, главным образом, контроль за

работой своих сотрудников.

При такой системе управления предприятием на всех уровнях

должны соответствовать друг другу следующие три фактора:

-- задачи, связанные с определенной позицией в рамках данной

структуры;

-- полномочия, которыми обладает данный сотрудник в сфере

своей деятельности;

-- ответственность, которая исходит из поставленной задачи и

наделения соответствующими полномочиями.

Итак, существует два вида ответственности: ответственность

за действия и ответственность за руководство.

Только четкие полномочия в определенной сфере деятельности

позволяют осуществлять передачу ответственности. При такой

организационной структуре управления каждый сотрудник

предприятия независимо от того, на каком уровне он работает,

отвечает только за то, что он сам сделал или упустил в рамках

своих полномочий.

Сотрудник несет ответственность за действия. Это означает,

что именно он и только он, а не его начальник, несет

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты