Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Хойер В.
Как делать бизнес в Европе
стр. 71


(подразделений, не имеющих права давать прямые указания, а

предоставляющих консультативные услуги руководству по различным

аспектам деятельности предприятия).

Организационная структура предприятий делится на сферы

деятельности вне зависимости от способностей сотрудников. Это

означает, что сферы деятельности (функции) должны быть

определены не по заказу в зависимости от качества и знаний

сотрудников, а в соответствии с данной организационной

структурой. Можно сказать, что должность ищет своего человека,

а не человек рабочее место. При этом необходимо

руководствоваться следующим:

1. Во всех подразделениях и на всех уровнях управления

предприятием имеются сотрудники, которые готовы и способны

работать по принципу "делегирования" ответственности и

способности которых во многих случаях превосходят уровень

занимаемого ими положения и их полномочии.

2. Вместе с ними есть и сотрудники, способности которых не

соответствуют или только частично соответствуют потребностям

занимаемой должности.

Это нередко оказывается результатом существовавшей прежде

командно-административной структуры, не позволявшей сотрудникам

развивать свои способности.

Какие же возможности существуют для того, чтобы реализовать

принцип "делегирования" ответственности в наибольшей мере,

несмотря на недостаточную компетентность определенных

сотрудников? В рамках оптимальной организационной структуры эти

возможности реализуются посредством воспитания сотрудников и

при необходимости путем отстранения от работы некомпетентных

сотрудников, осуществления постоянного контроля за их работой,

повышения профессиональной подготовки и общеобразовательного

уровня. Это -- одна из важнейших задач руководства.

Результаты анализа интеллектуального потенциала предприятия

в письменном виде отражают в форме заданий по каждому рабочему

месту. Описания рабочих мест включают в себя:

-- название рабочего места;

-- его уровень в структуре предприятия;

-- соотношение подчиненности, т.е. кому подчиняется данный

СОТРУДНИК;

-- кто (какое рабочее место) подчиняется ему;

-- цель (общее задание) этого рабочего места;

-- необходимые меры на период отсутствия или заболевания

данного сотрудника, иными словами, кто является его

заместителем и какими полномочиями он при этом располагает;

-- задание для данного сотрудника на случай

нетрудоспособности других сотрудников соответствующего уровня,

т.е. кого он может заместить;

-- функции, которые сотруднику надлежит выполнять для

достижения общей цели;

-- полномочия, которыми он располагает для выполнения своего

задания, характер его функций, другими словами, линейные,

штабные или консультативные функции.

Столь подробное описание рабочего места, функций и

полномочий работника создает для него определенные

преимущества. Сотрудник хорошо проинформирован о своем задании

и полномочиях, а потому он приобретает определенную свободу

действий по отношению к своему руководителю и своим коллегам

того же уровня, что и он сам. Это является гарантией того, что

он несет ответственность только за те вопросы, которые входят в

его компетенцию. Кроме того, это описание становится базой

ведения самоконтроля.

Для руководителя четкое определение функций и обязанностей

его подчиненных показывает, в какие дела он не имеет права

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты