Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Хойер В.
Как делать бизнес в Европе
стр. 107


В понятие "планирование" входит определение целей и путей их

достижения. На Западе планирование деятельности предприятий

осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы,

производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы

тесно взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

-- разработка общих целей;

-- определение конкретных, детализированных целей на

заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);

-- определение путей и средств их достижения;

-- контроль за достижением поставленных целей путем

сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но

стремится определить и контролировать развитие предприятия в

перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от

точности фактических показателей прошлого. Иными словами,

обеспечить эту надежность невозможно без точного бухгалтерского

учета и не обладая необходимой обширной статистической базой.

Поскольку предприятие всегда -- всего лишь небольшая часть

общего рынка и экономики страны, для точного планирования

необходимо получить как можно больше точной информации.

Если развитие предприятия не обязательно должно идти

параллельно развитию общей экономики конкретной страны, то

показатели рынка являются исходными данными для планирования

предприятия. Планирование, как правило, тем легче, чем крупнее

предприятие, хотя на мелких предприятиях некоторые факторы

оказываются более обозримыми для руководства, чем на крупных.

Следует также иметь в виду, что некоторые аспекты экономики

в целом, такие, например, как экономические кризисы, забастовки

и т.п., вообще не поддаются планированию. Как нельзя точно

предсказать развитие будущего, так же невозможно получить все

без исключения важные данные, скажем, о рынке в целом, как и в

первую очередь те, которые затрагивают деятельность

конкурентов. Их реакцию на развитие рынка невозможно

предугадать.

Таким образом, любое планирование предприятия базируется на

неполных данных.

Поскольку предприятие не только не располагает всей

необходимой информацией для составления планов, а частично и

вообще неизвестно, каких данных не хватает (ведь может

случится, что при подборе базовых данных какие-то из них будут

упущены как несущественные), качество планирования в большей

мере зависит от интеллектуального уровня компетентных

сотрудников.

Отсюда следует, что систему планирования необходимо

формализовать с таким расчетом, чтобы при разработке планов

использовались по крайней мере все имеющиеся показатели. К тому

же все планы должны составляться так, чтобы в них можно было

вносить изменения, а сами планы взаимоувязывать с меняющимися

условиями,

Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе

именуемые "надбавками безопасности", или "подушками". Важно,

однако, иметь в виду, что слишком большие резервы делают планы

неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

Окончательное определение показателей планов всегда остается

делом руководства, так же, как координация и контроль за их

выполнением.

Итак, плановая система предприятия состоит из отдельных

планов, четко отграниченных друг от друга по различным отраслям

деятельности предприятия (см. рис. на стр. 120).

Обратим еще раз внимание на то, что планирование охватывает

все важнейшие участки деятельности предприятия с тем, чтобы

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты