Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Хойер В.
Как делать бизнес в Европе
стр. 200


Председательствуя на собрании, вам нужно также иметь в виду

следующий момент; любое заседание характеризуется тем, каково

его предполагаемое содержание и как оно протекает на самом

деле. Иначе говоря очень важно владеть механизмом проведения

дискуссий. При этом второй аспект намного сложнее, хотя

содержание -- смысл совещания. Иногда лучше, чтобы ход

дискуссии контролировал не руководитель, а другой человек, роль

которого должна заключаться в том, чтобы следить за теми, кто

уже выступил, а кто еще не имел слова, кто говорит чересчур

долго и заводит беседу в тупик. Другими словами, задача такого

председателя не давать совещанию уходить от темы, обеспечивать

дисциплину и регламент.

Если на собрании будет председательствовать руководитель,

советуем ему начинать заседание с небольшого вступительного

слова (3-5 минут). Оно в решающей степени определяет успех или

неуспех заседания, В нем надлежит определить:

-- цель собрания и повестку дня;

-- порядок ведения дискуссии;

-- предысторию обсуждаемой проблемы;

-- ее предполагаемые результаты;

-- возможные решения и условия их принятия или отклонения;

-- порядок ведения протокола.

К участию в дискуссии желательно привлекать относительно

спокойных сотрудников. При необходимости важно побуждать

возникновение противоположных точек зрения. Последнее касается

прежде всего мнений председателя и руководителя совещания.

Ни в коем случае нельзя допускать в дискуссиях резких

выпадов в адрес чьего-либо личного мнения, нужно следить за

тем, чтобы выступающих не прерывали и не осмеивали их мнения.

Важно направлять участников заседания на достижение общего

для всех результата, не заключать компромисса, пока все

участники не выскажут своего собственного мнения.

При подведении итогов обсуждения обобщайте важнейшие

положения, при этом постоянно спрашивайте, все ли вас правильно

поняли. Даже если вы не требуете формального согласия, в конце

собрания следует обратиться к присутствующим вот с такой

фразой: "Мы сейчас договорились... Все ли согласны с этим?"

После этого нужно убедиться в правильности реакции собрания.

В заключение не забудьте определить, кто и что будет

выполнять. Последняя задача -- проследить за тем, чтобы все

получили протокол результатов собрания.

Большое внимание в западных странах уделяется умелому в

психологическом отношении руководству, т.е. общению менеджеров

с остальными сотрудниками предприятия. Обратим внимание на

тринадцать так называемых "смертных грехов", иными словами,

ошибок в общении с сотрудниками, которых менеджеру следует

избегать.

1. "Отказ от личной ответственности"

Многие менеджеры с трудом мирятся с неудачами, а тем более

преодолевают их. Нередко они винят во всем различные

обстоятельства, и что еще хуже, перелагают ответственность на

подчиненных им сотрудников.

2. "Не препятствовать дальнейшему повышению уровня

квалификации и росту талантов сотрудников".

Люди, труд которых недооценивается и которые имеют

недостаточную заинтересованность в труде, работают хуже других.

В конечном счете именно слабый сотрудник определяет уровень

всей рабочей группы.

3. Проверка результатов вместо оказания влияния на мышление"

Как правило, менеджеры ожидают достижения поставленных целей

и мыслят Лишь об этом. Они редко принимают во внимание, что

любой приказ может породить у сотрудника определенные чувства и

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты