необходимо найти
для нее подходящую юридическую (правовую)
форму. При выборе
наиболее оптимальной юридической формы
недопустимо
игнорировать факт существования налоговой системы,
действующей в
данной стране, а также наличия
межгосударственного
соглашения об избежании двойного
налогообложения. В
противном случае вся прибыль, полученная
смешанной фирмой,
будет обложена полной налоговой ставкой и за
границу останется
перевести лишь чистую прибыль. Отличие одной
юридической формы
от другой рассматривается в правовом разделе
настоящей книги. В
принципе же можно исходить из того, что в
таких странах, как
ФРГ и Австрия, целесообразнее учреждать
общество с
ограниченной ответственностью.
При создании
смешанной фирмы в западных странах необходимо
решить вопросы,
связанные с установлением размера иностранного
участия. Здесь
нужно иметь в виду, что законодательство
некоторых из них
запрещает иностранной фирме обладать большей
частью капитала или
устанавливает конкретные условия, при
которых
рекомендуется делить поровну основной капитал и всю
ответственность.
Можно сказать: как правило, иностранное
участие тем выше,
чем больше смешанное предприятие считается
иностранным, и,
наоборот, оно тем ниже, чем ниже
заинтересованность
западного партнера в развитии данного
предприятия по той
причине, что его возможности принимать
участие в
руководстве, а также доля прибыли меньше.
Одной из важных
является проблема руководства, то есть
определение состава
совета директоров. Серьезное значение имеет
и постановка
вопроса о том, кто назначает генерального
директора (при
условии, что это вообще имеет место).
Как известно, во
многих фирмах на Западе руководство состоит
из коллективного
органа, совета директоров, в котором каждый
полностью отвечает
за свою сферу деятельности, в котором все
пользуются равными
правами, в равной степени несут
ответственность.
Система единоначалия, в которой всей полнотой
власти располагал
лишь генеральный директор, на Западе давно
отошла в прошлое. И
если советское предприятие при создании
смешанной фирмы за
рубежом пытается укоренять эту систему, оно
неизбежно
столкнется с большими проблемами.
Полномочия и
ответственность
Квалификация
советских сотрудников вряд ли столь высокая,
чтобы -- с учетом
всех различий в экономических структурах
восточноевропейских
и западных стран -- они действительно могли
самостоятельно
решать все вопросы. Практика подсказывает, что
даже самый
высококвалифицированный сотрудник из Советского
Союза не в
состоянии хорошо разбираться одновременно в
экономических,
правовых и налоговых вопросах стран Запада. К
тому же они
работают за рубежом обычно в течение 3-& лет, им
крайне трудно
привыкать к местным условиям. Поэтому даже в
самом незаурядном
случае самостоятельно принимать все решения и
нести полную
ответственность за них весьма трудно и крайне
рискованно. В
конечном случае подобный руководитель так или
иначе оказывается в
зависимости от своих западных коллег. Вот
почему мы
рекомендуем учитывать данное обстоятельство и
назначать двух
равноправных директоров, из которых каждый
представляет своего
учредителя. При решении этого вопроса важно
учитывать и местное
законодательство, поскольку законы
отдельных стран не
разрешают иметь иностранного генерального
директора или
президента фирмы (общества).
Распределение
обязанностей между советскими и иностранными
директорами
Как правило,
целесообразно, чтобы каждый занимался тем, в
чем он лучше
разбирается, то есть советский представитель
занимается связями
с советскими учредителями или