необходимо найти для нее подходящую юридическую (правовую)

форму. При выборе наиболее оптимальной юридической формы

недопустимо игнорировать факт существования налоговой системы,

действующей в данной стране, а также наличия

межгосударственного соглашения об избежании двойного

налогообложения. В противном случае вся прибыль, полученная

смешанной фирмой, будет обложена полной налоговой ставкой и за

границу останется перевести лишь чистую прибыль. Отличие одной

юридической формы от другой рассматривается в правовом разделе

настоящей книги. В принципе же можно исходить из того, что в

таких странах, как ФРГ и Австрия, целесообразнее учреждать

общество с ограниченной ответственностью.

При создании смешанной фирмы в западных странах необходимо

решить вопросы, связанные с установлением размера иностранного

участия. Здесь нужно иметь в виду, что законодательство

некоторых из них запрещает иностранной фирме обладать большей

частью капитала или устанавливает конкретные условия, при

которых рекомендуется делить поровну основной капитал и всю

ответственность. Можно сказать: как правило, иностранное

участие тем выше, чем больше смешанное предприятие считается

иностранным, и, наоборот, оно тем ниже, чем ниже

заинтересованность западного партнера в развитии данного

предприятия по той причине, что его возможности принимать

участие в руководстве, а также доля прибыли меньше.

Одной из важных является проблема руководства, то есть

определение состава совета директоров. Серьезное значение имеет

и постановка вопроса о том, кто назначает генерального

директора (при условии, что это вообще имеет место).

Как известно, во многих фирмах на Западе руководство состоит

из коллективного органа, совета директоров, в котором каждый

полностью отвечает за свою сферу деятельности, в котором все

пользуются равными правами, в равной степени несут

ответственность. Система единоначалия, в которой всей полнотой

власти располагал лишь генеральный директор, на Западе давно

отошла в прошлое. И если советское предприятие при создании

смешанной фирмы за рубежом пытается укоренять эту систему, оно

неизбежно столкнется с большими проблемами.

Полномочия и ответственность

Квалификация советских сотрудников вряд ли столь высокая,

чтобы -- с учетом всех различий в экономических структурах

восточноевропейских и западных стран -- они действительно могли

самостоятельно решать все вопросы. Практика подсказывает, что

даже самый высококвалифицированный сотрудник из Советского

Союза не в состоянии хорошо разбираться одновременно в

экономических, правовых и налоговых вопросах стран Запада. К

тому же они работают за рубежом обычно в течение 3-& лет, им

крайне трудно привыкать к местным условиям. Поэтому даже в

самом незаурядном случае самостоятельно принимать все решения и

нести полную ответственность за них весьма трудно и крайне

рискованно. В конечном случае подобный руководитель так или

иначе оказывается в зависимости от своих западных коллег. Вот

почему мы рекомендуем учитывать данное обстоятельство и

назначать двух равноправных директоров, из которых каждый

представляет своего учредителя. При решении этого вопроса важно

учитывать и местное законодательство, поскольку законы

отдельных стран не разрешают иметь иностранного генерального

директора или президента фирмы (общества).

Распределение обязанностей между советскими и иностранными

директорами

Как правило, целесообразно, чтобы каждый занимался тем, в

чем он лучше разбирается, то есть советский представитель

занимается связями с советскими учредителями или