случай, когда Гейтс решил обогнать «1ВМ» —
создателя DOS.
Он позвонил матери и предупредил, что не будет навещать ее в
течение шести месяцев, потому что будет работать «по двадцать
четыре часа в сутки ради того, чтобы положить «1ВМ» на лопат
Ки». Он это сделал, а остальное — уже история.
По мнению Скотта Оки, старшего
вице-президента «Майк
рософт», напряжение и целеустремленность Гейтса легендарны
и заразительны. Он говорил, что влияние Гейтса распространяя
лось на всех. «У нас царит маниакальная страсть к работе... Каж
дай чувствует себя причастным к великому делу». «Инк» (1991 г.)
писал, что Гейтс «предприниматель, безжалостный в конкурент
кии». Журнал «Фортуна» в 1990 году писал: «Гейтс настолько
напряжен, что практически постоянно подергивается во время
беседы». Подруга Гейтса называет его человеком, «постоянно
идущим по краю». О нем говорят, что он «питается победами» и
использует свою «силу воли», чтобы сокрушать противников, но
не так, как известные промышленники ХГХ века Рокфеллер,
Карнеги и Меллоун.
Лучший комплимент Биллу сделали его
конкуренты, заявив
средствам массовой информации (1991 г.): «Нам бы очень хоте
лось, чтобы Билл женился и завел нескольких детей. Мы бы
очень хотели увидеть, как он будет становиться мягче». «Лас-
Анджелес Тайме» брала интервью у конкурентов «Майкрософт»
— их слова: «Билл Гейтс — сверхманьяк. Он
хочет одержать по
беду во всем, что бы ни делал». «Форбс» пишет, что Гейтс зане
мается «бичеванием» своих конкурентов, что объясняется его
стремлением установить полную монополию «Майкрософт» в
промышленности программных продуктов.
Такое же целеустремленное поведение, как у
Билла Гейтса,
можно найти у большинства великих лидеров и инноваторов.
Они заражены «болезнью спешки», нетерпимы к инертным салу
жащим, к глупости и некомпетентности в
работе. Стремление к
превосходству и совершенству порождает в них интеллектуал
нею самонадеянность. Их страсть к работе преступает любые
общественные нормы, но она же является одним из факторов
успеха. Стремительный темперамент заставляет их торопиться в
работе, игре и в жизни. Вот как они понимают отдых — почитать
162
