Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Шеер А.
Бизнес-процессы
стр. 33

Помимо классификаций, ориентированных на операции, ассоциативный класс СТРУКТУРА ОБЩЕЙ ФУНКЦИИ позволяет также моделировать классификации, ориентированные на процессы или объекты.

Описание функции на уровне макромодели детализирует, «что» делается, т.е. задачу, выполняемую данной функцией (например, «обработка заказа»). Микромодель описывает, «как» это делается, т.е. правила, которые необходимо соблюдать для выполнения данной функции. По-другому их называют списками операций. Например, функцию «командировка» можно разбить на следующие получение командировочных документов; проверка соответствия командировки корпоративным правилам; проверка расходов; выдача разрешения.

Эти операции выполняются в контексте поставленной задачи. Они не классифицируют функцию, а являются ее составляющими. Соответствующая документация представляет собой своего рода перечень этапов, необходимых для выполнения функции. Его можно моделировать в виде текста, структурограмм или таблиц решений (Nuttgens. Koordiniert-dezentrales Informationsmanagement. 1995, с. 95).

В метаклассах СПИСКИ ОПЕРАЦИЙ представляются как отдельный класс, связанный с общей функцией.

Если документальное описание внутренних процессов отсутствует, как это обычно бывает с такими творческими функциями, как принятие решений или сбор идей, то в результате вы имеете внутренние неструктурированные функции, которые могут поддерживаться только инструментальными средствами для групповой работы (Groupware), а не прикладными системами, ориентированными на четкое выполнение операций.

А.2.1.1.2. Последовательности процедур

Помимо описания структуры функций, цель этапа формулировки требований заключается в установлении процедурной последовательности функций, что фактически прокладывает путь к описанию процессов. В отличие от описания процессов на уровне модели управления, которое выполняется позже, на этом этапе описываются логические последовательности функций, но не их активизаторы (т.е. события). Это рекомендуется в тех случаях, когда активизирующие события или сообщения носят настолько рутинный характер, что не вносят никакой дополнительной информации на этапе определения требований, или когда события, активизирующие функцию, добавляются позже — на стадии проектирования.

Для описания процедур можно воспользоваться методами сетевых диаграмм, представляющих различные отношения типа предшествующая-последующая, метрики расстояний, возможные наложения и минимальные расстояния между событиями. Кроме того, можно описать логические связи между входящими и исходящими элементами соответственно входящих и исходящих отношений.

На рис. 25 часть древовидного индекса, приведенного на рис. 19а, представлена в виде процедуры. Это подтверждает, что изначально описать контекст процедуры на основании древовидного индекса нельзя. После соответствующих расчетов, для которых необходимо знать «приближенные показатели» (например, ставки заработной платы) и стоимость заказываемого оборудования, описывается узел решений с тремя альтернативными исходящими ветвями: составление нового технического предложения, если вычисленная цена нереальна; отказ от выполнения, если есть основания полагать, что предложение не будет принято; выполнение заказа, поскольку клиент принял предложение. Вероятность каждой альтернативы можно привязать в качестве атрибута. Поскольку эти альтернативы взаимоисключающие, их максимальная мощность должна равняться 1.

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты