Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Шеер А.
Бизнес-процессы
стр. 134

различными триггерами. Скажем, при проверке складских запасов активизирующим событием может служить определенный момент времени (например, ежечасно проверяется наличие на складе некоего минимума запасов). Другим событием может быть бухгалтерская проводка складского запаса.

А.3.2.3.3. Объектно-ориентированная спецификация проекта

Одним из аспектов парадигмы объектно-ориентированного проектирования является наличие тесных взаимосвязей между фазами жизненного цикла. Проектируемые элементы на уровне определения требований следует в идеале реализовать с мощностью 1:1. Для этого существует ряд методов, один из которых — экспресс-создание прототипов. Тем не менее фазовые концепции характерны даже для объектно-ориентированного проектирования. Однако границы между определением требований, спецификацией проекта и описанием реализации не являются жесткими. Поскольку эти методы моделирования вышли из недр объектно-ориентированного программирования, они в значительной мере аналогичны описанию реализации. В свете этого в некоторых работах (например: Oestereich. Objektorientierte Softwareentwicklung. 1997, с. 66) предлагается использование диаграмм взаимодействия только на уровне определения требований (фаза анализа), тогда как за спецификацией проекта (фаза проектирования) уже закреплены диаграммы классов, последовательностей и состояний. Другие авторы применяют одни и те же методы и диаграммы на обоих уровнях с той лишь разницей, что на стадии спецификации проекта их описание подвергается дальнейшей детализации.

Мы склоняемся в пользу второй теории. При таком подходе отпадает необходимость в воссоздании метамоделей определения требований по умолчанию. Однако если вопросы производительности обусловливают необходимость в перегруппировке или детализации объектов, то между объектами на уровне определения требований и объектами на уровне спецификации проекта возможны отношения n:n. Применительно к метамодели это означает, что проектируемый объект на уровне спецификации проекта должен связываться с каждым проектируемым объектом на уровне определения требований посредством ассоциации n:n.

А.3.2.3.3.1. Общая детализация

Мы можем разграничить внутренние методы и методы, доступные извне.

Определяются типы атрибутов классов с техническими свойствами, такими как гарантии, начальные значения и параметры (см. рис. 125). Гарантиями называются условия, которым должны удовлетворять объекты. Параметры в операциях указывают, для каких критериев возможен перенос значений после запуска операций. В примере на рис. 125 очевидно представлено, что атрибут «радиус» не должен быть отрицательным (гарантия), центральная точка по умолчанию имеет начальное значение х. = 10, у = 10, а окружностью можно манипулировать (если она не отцентрирована на экране) путем изменения координат (положения) центральной точки или ввода новых параметров для создания других радиуса.

Рис. 125. Технические свойства атрибутов (Oestereich. Objektorientierte Softwareentwicklung. 1997, с. 36)

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты