Б. Процедурные модели и приложения ARIS

Далее излагаются процедуры внедрения моделей ARIS для отдельных приложений в реальных условиях. Мы рассмотрим следующие темы:

• реализация бизнес-приложений (SAP R/3);

• реализация систем workflow;

• использование инфраструктур для разработки приложений;

• моделирование средствами UML.

Авторы, цитируемые в данном разделе, являются компетентными специалистами и обладают большим опытом в указанных областях.

Дополнительные сведения об успешной реализации концепции ARIS в таких сферах, как:

• реинжиниринг бизнес-процессов (BPR);

• сертификация качества в соответствии со стандартом ISO 9000;

• управление знаниями,

можно найти в книге Scheer. ARIS -Business Process Frameworks. 1998. (русское издание: А.-В. Шер. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М., Весть-МетаТехнология, 1999).

Б.1. Реализация стандартного программного обеспечения с помощью моделей ARIS

Д-р Петер Маттхайс (Peter Mattheis), д-р Вольфрам Йост (Wolfram Jost); IDS Prof. Scheer GmbH, Саарбрюккен, Германия

Б.1.1. Разрешение критических вопросов при управлении стандартным проектом

Далее сегодня при реализации бизнес-приложений на предприятиях могут возникать затруднения, обусловленные следующими проблемами:

• чрезмерная длительность и стоимость реализации,

• ненадежные и непредсказуемые сроки и расходы,

• рискованность передачи данных,

• невозможность гарантировать качество реализации,

• неиспользование стандартов и рычагов управления,

• недостаточное использование опыта и знаний.

Для решения этих проблем необходима структурированная, методичная процедура. Ключ к успеху лежит в эффективном использовании имеющихся знаний в области соответствующих процедур, системных параметров и процессов, специфичных для вертикальных рынков.

Стандартные программы часто реализуются в виде специализированных решений под конкретного заказчика. При этом чрезмерное значение придается «уникальности» заказчика. В силу того, что результаты, к сожалению, остаются непрозрачными, опыт других, уже завершенных проектов оказывается невостребованным.

Между тем, трудности реализации бизнес-приложений можно успешно преодолеть, если придерживаться следующих принципов:

• фокусирование на вертикальных рынках с привлечением опыта и знаний, приобретенных в ходе реализации других, уже завершенных проектов,

• ориентация на бизнес-процессы с эффективным использованием имеющихся знаний о способах их описания в стандартном программном обеспечении,

• внедрение приложений, предварительно сконфигурированных для соответствующего вертикального рынка,

• использование в моделях-прототипах и контрольных списках инструментов и имеющегося опыта в отношении процедур, системных параметров и процессов, специфичных для отрасли.

Здесь мы опишем реализацию стандартного программного обеспечения и внедрение различных моделей ARIS, иллюстрируя преимущества использования в