Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Шеер А.
Бизнес-процессы
стр. 167

Цепочки добавленного качества, требующиеся для проектирования и продажи продуктов, описываются в соответствии с этой продуктовой стратегией. Вспомогательные функции, такие как финансовый учет и контроль или управление людскими ресурсами, дифференцируются по фактическим процессам добавления качества. Чтобы обеспечить достаточную прозрачность, цепочки добавленного качества должны содержать от 30 до 50 элементов, представляющих стратегическое направление, выбранное руководством для реализации программного обеспечения, ориентированного на процессы.

Стратегический компонент проекта может быть необязательным. Однако практика показывает, что именно этот компонент позволяет руководству сориентировать проект в верном направлении. Будущие выгоды в огромной мере зависят как раз от стратегического компонента.

Концептуальный проект прототипа

В начале этого этапа на основании календарных графиков и списков действий (задач), включенных в Quickstep for R/3, определяются временные рамки проекта и план действий по его реализации. Следует проинформировать сотрудников о ходе и целях проекта и установить необходимое оборудование и программное обеспечение.

Еще одной из мер по подготовке к реализации программного обеспечения является определение организационной модели R/3. На уровне предприятия необходимо описать клиентов, коды компании, корпоративные отделения и правила учета стоимости. Следует также определить организационные структуры для материально-технического обеспечения (логистики), продаж и закупок.

Организационная структура хранится в ARIS Toolset в виде иерархической диаграммы наряду с текстовой документацией, где приводится обоснование для описания различных структур.

Масштабы прототипа определяются путем описания актуальных бизнес-процессов, которые должны быть отображены в R/3. Необходимые модули R/3 определяются исходя из бизнес-процессов.

Взяв в качестве отправной точки цепочку добавленного качества, проектируют варианты процессов, отражающие различные опции в R/3. Это делается для следующих бизнес-процессов:

• инжиниринг/мастер-данные,

• обработка предложений/заказов,

• закупки,

• производство,

• послепродажное обслуживание.

Скажем, для обработки предложений/ заказов существует ряд вариантов, например, обработка стандартных продуктов, обработка сложных продуктов заданной конфигурации с помощью специальных конфигураторов или обработка сложных продуктов с помощью проектных инструментов. Эти варианты моделируются в ARIS Toolset как процессы. Для того чтобы сократить объем работ по проектированию и эффективно использовать возрастающие функциональные возможности R/3, проектирование вариантов процессов опирается на модель-прототип R/3 и модели вертикального рынка IDS. Модели вертикального рынка документально описывают процессы для приложений R/3, предварительно сконфигурированных IDS.

Настройка этих моделей должна выполняться децентрализовано будущими пользователями, работающими в соответствующих отделах. Для этого требуются инструменты, удобные для пользователя, например, ARIS Easy Design.

Для поэтапного ознакомления рабочей группы с приложением R/3 коды транзакций можно хранить в каждой функции модели процессов. Это дает пользователям возможность переходить к конкретным экранам непосредственно из модели процессов, позволяя им лучше освоиться с новым приложением и, таким образом, повышая их психологическую готовность к его принятию.

Прототипы проектируются коллективно, в тесном сотрудничестве с клиентом, на базе приложений, предварительно сконфигурированных для соответствующего

  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты