Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 333


Глава 13. Общие основы менеджмента 339

Прогнозирование и планирование — основа менеджмента и его
первый этап. На этом этапе вырабатываются цели деятельности и
определяются пути их достижения.

Прогнозирование предшествует планированию. Оно пред
вставляет собой исследование будущего организации, нацеленное
на решение стратегических, долговременных задач. По результат
там прогноза расставляются вехи плана, определяются возмог
ные ресурсы, оцениваются ожидаемые условия и среда деятельно
сит, рыночная конъюнктура и т. п. Источниками прогноза могут
выступать как собственные исследования персонала организации,
так и разработки, выполненные специализированными учрежден
Ноями по заказу. План работы организации должен содержать от
веты на следующие вопросы:

—    что делать? (содержание мероприятия);

—    когда делать? (дата, период);

—    кто делает? (персонифицированный исполнитель);

—    где делать? (место проведения).

Дополненный описанием «как делать?» и данными о ресурс
ном обеспечении, план превращается в программу.

План должен предусматривать возможность контроля его ре
зультатов. Для этого итоги плана необходимо иметь в количеств
венной форме, легко поддающейся проверке.

Современной формой плановой работы является так называю
мое программно-целевое планирование (или программно-целевой
подход). В этом случае план выстраивается в форме иерархии це
лей: исходя из главной цели определяются последовательно цели
все более низкого уровня, вплоть до целей, стоящих перед каждым
низовым работником (упомянутое выше так называемое «дерево
целей»). Для каждой цели определяются ресурсы, сроки достиже
ноя и ответственные исполнители.

Для небольшой организации (численностью до 100 человек)
целесообразно придерживаться следующей системы планов:

—    перспективные планы на 2—3 года;

—    целевые программы — по наиболее актуальным проблемам;

—    годовые планы;

—    месячные (календарные) планы;

—    индивидуальные планы работников.

Организация как функция менеджмента — это работа Гуково
дителя
по формированию и обеспечению деятельности структур
предприятия в соответствии с ее целями и планами.





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты