Главная - О проекте - Бизнес Курсы - Партнерская программа - VIP Реклама - Сервис блогов - Купить бизнес - Online конференция - Обратная связь - Библиотека - Я Миллионер

Скачать описание промоушена

Новости     Архив

2012-04-23 - Приглашаем на Вебинар! 2012.05.02 в 19:00 моск. вр. Тема: «Повышаем эффективность вашего бизнеса и увеличиваем продажи». Важно для успеха!

2012-02-27 - 21 марта 2012г приглашаем всех активных участников Р.М на бесплатный Вебинар: "Почему не работает Ваш бизнес?". Дополнительная информация об эффективности вашего бизнеса.

2012-01-23 - С февраля месяца 2012 года начинается серия ВЕБИНАРОВ для всех аттестованных партнёров Р.М с целью активизации деятельности их бизнеса.

  Предыдущая все страницы
Следующая    
Абчук В.А.
Курс Предпринимательства
стр. 334


340 Раздел У. Управление предприятием (менеджмент)

Организация должна предусматривать:

—    разработку обезличенной организационной схемы предпри
яти, обеспечивающей возможность решения его задач;

—    исходя из анализа процессов разделения и кооперации труда
установление организационных отношений между работниками;

—    формирование системы управления;

—    составление штатного расписания;

—    определение функциональных обязанностей работников (раз
работку должностных инструкций);

—    отработку организационной схемы в динамике.

Активизация и стимулирование предусматривают изучение мо
Стивов для эффективного труда и направленное использование ме
неджером стимулов к труду каждого работника и коллектива в Цее
лом. Этот вопрос подробно изложен в следующем параграфе книги
при рассмотрении экономических, социально-психологических и
воспитательных методов менеджмента.

Координация и регулирование предполагают деятельность ре
ководителя по поддержанию работы предприятия на запланиро
ванном уровне.

Координация — это согласование деятельности организации и
ее подразделений с намеченным планом. В отличие от прямого
административного вмешательства в деятельность подчиненных
координация предполагает косвенные, преимущественно эконом
омические методы управления. При этом создаются условия, при
которых управляемый объект сам, по собственной инициативе бу
дет работать в определенном, оптимальном для организации на
правлении.

Регулирование — это коррекция деятельности организации,
изменение ее состояния путем принятия необходимых поправок к
управляющим воздействиям руководителей всех уровней. Регулы
сование дополняет координацию и применяется тогда, когда од
ной координации оказывается недостаточно.

Для осуществления координации и регулирования менеджер
должен располагать достоверной и своевременной информацией о
требуемом и фактическом состоянии объекта управления, а также
о причинах, вызывающих сбои в его работе. Такими причинами
могут быть ошибки в прогнозах, необоснованно, непродуманно со
ставленые планы, постоянный или временный дефицит инфор

Муции, некачественные решения, плохая исполнительская диск
Цаплина, плохой учет, анализ деятельности и контроль.

Учет, анализ и контроль — безусловно важнейшие функции
менеджмента. Однако не следует придавать им чрезвычайного,





  Предыдущая Начало Следующая    

Купи успешный бизнес!


Заработок 5.000 - 11.000 евро!


Услуги

Технология успеха

Партнёрам Р.М.

Бесплатный курс

Подпишитесь на бесплатный курс:
"Русский Миллион - реальный механизм заработка", и Вы получите неопровержимые доказательства
Как  Заработать Деньги - Миллион Евро

 
 

Новости

 

© 2012 Русский Миллион. Все права защищены

Контакты  info@rusmillion.ru +370-687-835-45

000026573

Главная | О проекте | О компании | Партнерская программа | Online конференция

Регистрация | С чего начать | Как заработать | Как оплатить | Вопросы и ответы | Контакты